Programa Ejecutivo en Presupuesto Público
Inicio de clases: 09 de marzo
Descripción del programa
El proceso de modernización de la gestión pública tiene como uno de sus pilares al presupuesto para resultados. Hoy se requiere desarrollar competencias en los servidores públicos y agentes privados vinculados, para identificar y aplicar las normas, procedimientos, y métodos establecidos en el Sistema Nacional de Presupuesto Público. ¿Cuál es el principal objetivo? Contribuir a la generación de valor público en beneficio de la ciudadanía.
DURACIÓN: 96Hrs lectivas
MODALIDAD: Virtual
CERTIFICADO: A nombre del Centro de Educación Continua de la Universidad Continental
Temario
Políticas Públicas, Planeamiento Estratégico de Desarrollo Nacional, PEI, y POI
Políticas Públicas y Planeamiento Estratégico de Desarrollo Nacional – PEDN
• Problemas Públicos
• Guía, etapas y entregables de las Políticas Nacionales
• Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas
• Planeamiento Estratégico de Desarrollo Nacional y su visión
• Objetivos nacionales, objetivos específicos, retos
• ¿Cómo se articula con los demás Planes?
• Articulación del Planeamiento con los Sistemas Administrativos y con el Presupuesto
• Ejemplos de Alineamiento del PEDN con los demás planeas a nivel de gobierno
PEI y POI
• Planeamiento Estratégico Institucional – PEI
• El Sistema de Planeamiento Nacional
• Ciclo, guia, fases y estructura del Planeamiento Estratégico
• Estructura y esquema del Planeamiento Operativo Institucional – POI
• Macroproceso del Planeamiento – Programación – Formulación – Ejecución en una Entidad Pública
• Integración del Planeamiento Operativo y las Categorias Presupuestales • Articulación del Planeamiento con los Sistemas Administrativos y con el Presupuesto • Cadena de Producción del Valor Público
Marco General del Sistema Nacional de Presupuesto, y el proceso presupuestario, de la Programación Multianual a la Ley de Presupuesto anual
Marco General del Sistema Nacional de Presupuesto
• Marco General del Presupuesto Público
• Gestión por resultados.
• Modernización de la Gestión Pública.
• Sistemas Administrativos y funcionales del Estado.
• Administración Financiera del Sector Público.
• Integración intersistémica.
• Sistema Nacional de Presupuesto, antecedentes
• Decreto Legislativo del Sistema Nacional de Presupuesto
• Presupuesto Público y Planeamiento Estratégico.
• Fases del proceso presupuestario.
El proceso presupuestario: De la Programación Multianual a la Ley de Presupuesto anual
• Programación Multianual y Formulación Presupuestal.
• Desarrollo del Proceso Presupuestal durante el año fiscal.
• Responsabilidades de la Oficina de Presupuesto de la entidad.
• Fases de Programación Presupuestaria Multianual, y de Formulación presupuestaria.
• Proyecto de Ley de Presupuesto del Sector Público.
• Aprobación del Presupuesto, marco normativo
• Leyes de Equilibrio Financiero y de endeudamiento de Sector Público.
• Aprobación del Presupuesto Institucional de Apertura – PIA
• Vinculación del PIA con los sistemas administrativos de Planeamiento Estratégico y Abastecimiento.
El proceso presupuestario: Ejecución y Evaluación. Presupuesto por Resultados
El proceso presupuestario: Ejecución y Evaluación
• Ejecución Presupuestaria.
• Fases de la Ejecución Presupuestaria.
• Certificación.
• Compromiso, devengado, pago.
• Evaluación y seguimiento del Presupuesto
• Fases y tipos de la Evaluación.
• Matriz de compromisos de mejora de desempeño.
Presupuesto por Resultados • Antecedentes.
• Enfoque de Presupuesto por Resultados.
• Diferencias entre el presupuesto tradicional y presupuesto por resultados.
• Instrumentos de Presupuesto por Resultados.
• El Programa Presupuestal.
• Directiva para el Diseño de los Programas Presupuestales en el marco del Presupuesto por Resultados.
• Clasificación y etapas del diseño de Programas Presupuestales.
• Gestión institucional para el funcionamiento de los Programas Presupuestales.
• Optimización en el diseño de los Programas Presupuestales.
• Gestión de la información.
Los expertos del programa
Cecilia Kuroiwa Pérez
Gerenta de Modernización y Planeamiento de la Contraloría General de la República. Cuenta con más de 30 años de experiencia profesional, principalmente en labores de gestión pública en diferentes niveles y cargos directivos, docencia y consultoría. Maestro en Gerencia Pública, egresada de la Maestría de Administración de Negocios, Contadora Pública Colegiada, experta en gestión pública. Asimismo, cuenta con múltiples capacitaciones Gestión, Organización y Finanzas Públicas. En el Ministerio de Salud ha sido Directora General de Planeamiento, Presupuesto y Modernización en dos oportunidades, ha ocupado cargo de asesora y Directora Ejecutiva de Economía; asimismo ha sido Gerente Central de Planeamiento y Presupuesto en ESSALUD; Secretaria General en SIS y Gerente General de SUSALUD. Asimismo, ha ocupado cargo de Dirección General en los Sectores Defensa, Producción y Ambiente; así como asesora de Despacho Ministerial. En su gestión ha logrado importantes documentos de gestión como PESEM, PEI, ROF, ha conducido proceso de elaboración de Políticas Públicas Multisectoriales en Salud.
Richard Antonio Castillo
Jefe de la oficina de Administración del Archivo General de la Nación (AGN). Contador público colegiado con Master en Gerencia Pública de la escuela de negocios EUCIM Business School, Madrid, España, estudios de maestría en finanzas,y gestión pública. Miembro del cuerpo de Gerentes Públicos de SERVIR, especialista en gestión pública con mas de 20 años de experiencia en ejercicio de cargos directivos de gobiernos nacionales y subnacionales. Gestor de Buenas Prácticas en Gestión Pública y en reingeniería de procesos administrativos a través de la implementación de ISO 9001:2008 con reconocimientos por CAD, SERVIR y entidades públicas. Laboró en el Instituto Peruano de Energía Nucleares como Director de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto y es docente universitario en las escuelas de posgrado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, UNI, ESAN y Universidad Continental en cursos de programas de especialización en gestión pública.
Jim Carrera Yalán
Director de Derecho de Vigencia del Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico. Amplia experiencia en temas de planeamiento y presupuesto, seguimiento y evaluación de programas y proyectos, presupuesto por resultados y análisis económico. Se ha desempeñado como gerente general del Instituto Peruano de Energía Nuclear, director ejecutivo de Planificación, Presupuesto e Inversiones del Instituto Nacional de Salud, jefe de Planeamiento y Presupuesto del Programa Nacional de Alimentación Escolar Qali Warma y director de Planeamiento y Presupuesto del IPEN. Experiencia como gerente público de la Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR). Maestría en Economía del Desarrollo por el Center for Development Economics (CDE) – Williams College, Estados Unidos. Máster en Gerencia Pública por EUCIM Business School, España. Economista por la PUCP.
*La participación del docente por asignatura se encuentra sujeta a variación según su disponibilidad.
¡Obtén un certificado que incremente tu competitividad!
Al finalizar el programa, obtendrás un certificado a nombre del Centro de Educación Continua de la Universidad Continental.
Nuestra metodología
Método de aprendizaje único que combina 4 elementos.
Aprendizaje colaborativo
Flexibilidad de horarios y lugar para tu estudio autónomo
Clases y asesoría grupal en vivo
